Stellen Sie das Stärken-Schwächen-Profil Ihres Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs auf. Bei welchen Ressourcen sind Sie besser oder schlechter als Ihre stärkste Konkurrenz?

besser       schlechter Produkt-/Dienstleistungsqualität Produktion Marktanteil Preis Finanzsituation Kostensituation Standort Qualität der Führungskräfte Forschung und Entwicklung Kundendienst Marketingkonzept